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  2. → 左岸讀書,一如既往。

    「Stop Doing List」的背后,是一種逆向思維

    2018-11-10 . 閱讀: 1,744 views

    文/ Windy Liu

    最近,華人企業界和投資界的大佬段永平先生在斯坦福大學與華人學生進行了一場深刻的對話,其中最重要的部分,是他關于「Stop Doing List」的分享。

    他認為基業長青的秘密就在于要有「Stop Doing List」。

    那什么是「Stop Doing List」呢?

    「Stop Doing List」就是你要清楚地知道什么是錯誤的事情,然后避免去做那些錯誤的事情。大多數人不是判斷不了對錯,而是明知是錯的還要去做,這樣就離我們想要的世界越來越遠了。

    羅馬教皇曾經問米開朗基羅,他是如何雕刻出完美的大衛像。米開朗基羅回答說:“我只是剔除了所有不屬于大衛的部分?!?/p>

    而「Stop Doing List」也是一樣的,它可以讓我們規避到那些沒有價值的,錯誤的事情,然后剩下的自然就是對我們有價值有益,至少是無害的事情了。

    「Stop Doing List」的背后,是一種「逆向思維」,也就是面對一件事情一個問題的時候,你需要反著想,倒著思考,如此才能看清事物的本質,讓問題變得簡單,這反而有利于我們規避錯誤,堅持去做對的事情。

    查理·芒格就非常注重逆向思維,他聽過一個故事,故事里的鄉下人說:“要知道我會死在哪里就好啦,我將永遠不去那個地方?!边@鄉下人說的話雖然聽起來很荒唐,但他卻發現其中蘊含著一個深刻的道理。

    這個道理就是,對于復雜的系統以及人類的大腦而言,如果采用逆向思維,問題往往會變得更容易解決,如果你把問題反過來思考,通常就能夠想得更加清楚。

    就像很多人總是喜歡思考“我們如何能在生活中獲得成功”,但卻不如去想想“什么會讓我們在生活中失敗呢?我們應該避免什么呢?”。

    如果你深入挖掘這個逆向思維的問題, 你就會發現答案很簡單,比如,懶惰和不靠譜會讓我們在生活中失敗,這時候,你不需要不停地要求自己勤奮和言而有信,而只需要在發現自己很懶惰不靠譜的時候,給自己設置一個報警器,及時停下來。

    我們總是習慣于正向思考,這種慣用的套路快捷方便,是大多數人的認知路徑,可是,很多事情從反向思考,反而會得到意想不到的效果,甚至是能夠創造性地解決問題。

    那我們該如何培養自己的逆向思維呢?

    1.想一想事情的反面

    很多東西都存在著反面,所以你需要從事情的反面去思考。

    就比如,這個世界是不斷變化的,人工智能崛起,很多人會擔心自己的工作會被替代。

    世界變化無常的反面,是不變。這時候,你可以想一想,有什么東西是不變的嗎?

    推動這個世界不斷變化的底層規律,底層邏輯是不變的。所以,你不要去追逐那些不斷更新迭代的新的技能,產品,而是去找到未來十年二十年不變的東西。

    就像亞馬遜的創始人貝佐斯在大家都擔心自己的商業模式會被新技術新模式顛覆的時候,他卻利用逆向思維找到了三件不會改變的事情:

    1. 無限選擇
    2. 最低價格
    3. 快速配送

    所以在他的「Stop Doing List」里,應該會有一條——“不去追逐不斷變化的新技術新模式”。

    2.用對立面來代替

    芒格曾經談起過約翰尼·卡森的一次演講,卡森說,他不能告訴畢業生如何快樂,但他可以用個人經驗來告訴他們如何變得痛苦。

    卡森認為有三種東西會導致痛苦:

    1)改變情緒或知覺的藥物

    2)嫉妒

    3)怨恨

    卡森的思路也不是去正向思考導致快樂的各種因素,而是反向思考,通過如何規避或者不做某些事情來創造這些事情的反面。

    這時候,卡森的「Stop Doing List」里,應該會有一條——“不要嫉妒,不要怨恨,不要使用改變情緒或知覺的藥物”。

    3.用「If Not」來檢查自己的選擇

    這其實就是一種人生做減法的方法。

    在你做人生規劃的時候,什么該做,什么不該做,你可以試著用「If Not」來檢查自己的選擇——

    如果不這么做,產生的結果是否能夠被接受,是否會影響目標的達成?

    如果完全不會有影響,那這件事情也就不太重要,你完全可以舍棄不做,把精力放在更重要的事情上。

    "If Not"實際上是一種逆向思維的方法。在面對復雜選項的時候,不妨換個方向,很多時候會讓你更清楚自己真正要做的事情是什么。

    通過這樣一種逆向思維,你就會發現人生中很多錯誤的事情,很多不該耗費你精力的事情,而當你有了基于事情對錯的思考,你就可以開始建立自己的「Stop Doing List」。

    「Stop Doing List」不是花個一天兩天就能夠全盤托出,而是需要我們持續不斷地去思考,總結過去犯錯誤的經歷,舍棄一些已經和這個變化的世界不兼容的成功經驗。

    這是一個積累的過程,而這個「Stop Doing List」也是一條一條攢出來的。在這個過程中,你需要不斷地調整自己已有的認知,你會有糾結,有疑惑,有迷茫,你得要敢于推翻自己過去成功的經驗,得要勇于承認自己過去錯誤的選擇。

    就像過去我一直覺得寫文章就必須得要往高大上去靠,必須得要拿出很有深度的思考,要有種深不可測的自我認同感才值得發表出來,可事實上,這是狹隘的精英教育給我的一種錯誤認知。

    因為這種認知,我會去排斥所謂的標題黨,我會刻意地裝深沉,喜歡長篇大論地講道理,可事實上,在互聯網的世界里,「接地氣」才是一種更貼近用戶貼近讀者的需求,它能夠讓讀者感同身受,真正地從簡單易懂的文字中獲益。

    通過這樣的思考,我就得要在自己「Stop Doing List」加上一條——

    “不要刻意追求高大上的文字表達。因為真正厲害的人總是能夠用淺顯易懂的語言把一個復雜的道理講清楚?!?/p>

    段永平在斯坦福大學的對談中分享了自己的一些「Stop Doing List」:

    通用方面:

    1. 不要盲目地擴充自己的能力圈。
      人能做的事有限,人說啥,能說啥不重要,重要的是你做啥,能做啥。
    2. 不要一年做20個決策。
      1年做20個決策,肯定會出錯,那不是價值投資。一輩子做20個投資決策就夠了。
    3. 不懂不做,不熟不投。
      不懂、不熟的事上不能下重注,抓住你能抓住的機會。
    4. 不要走捷徑,不要相信彎道超車。
      彎道超車是不開車和不坐車的人說的,總會被反超的。

    投資方面:

    1. 不做長期有息貸款。
      這樣在經濟危機中才有最大的生存機會,我(段永平)買房子都不貸款。
    2. 不做空。
      這方面我(段永平)曾經犯過錯誤,尤其是不要做空長期的好公司,比如早年的百度。
    3. 不做短期的投機。
      有人說這件事我不指望賺錢,就當消費玩玩,一次一次這樣就不聚焦了。常在河邊走,難免會濕鞋,濕一回鞋子就會濕一輩子。

    創業方面:

    1. 不做代工,拒絕沃爾瑪。
      沃爾瑪要擰成本毛巾,給他代工你會很難受,企業會被弄死。
    2. 不做折扣不做返利。
      Oppo、Vivo的年收入合計有400億美金,沒有Sales部門,沒有折扣、返利,大小客戶一視同仁。

    對此,經過我自己的思考,我覺得自己的「Stop Doing List」還可以加上以下幾條:

    1. 不要去做太舒適的事情,敢于承擔痛苦。
      很多時候,我們現在感覺到舒服,是因為總是處于舒適區,所以要常常走出舒適區,去做一些富有挑戰性的事情,才能讓我們的能力和思維長更長新。
    2. 不要去跟別人比較。
      大多數人的脆弱和焦慮,是跟別人比較出來的,而比較,就是那個搶走幸福感的小偷。
    3. 不要去湊熱鬧,隨大流。
      很多人之所以平庸,就是因為他們是隨波逐流的人,所以要讓自己優秀,就要避免盲目從眾。
    4. 不要去做短期獲利的事情。
      很多人的失敗來自于目光短淺,短期的誘惑會很大,但是一旦你從5年10年的時間長度去看,往往就會發現它其實是一個陷阱。長線思維,與時間做朋友,你更能夠看清事情的本質。
    5. 不要去對抗自己的情緒。
      認知在情緒面前毫無還手之力,就像你站在玻璃棧道上,明知道不會有危險,但是恐懼的情緒還是讓你邁不開步子。所以,最重要的,是你能夠與自己的情緒和諧共處,釋放自己的情緒。
    6. 不要去掩飾自己的錯誤。
      當你不再去掩飾自己錯誤的時候,你就敢于正視自己的問題,而這是你讓自己進步的一條“捷徑”。
      ……

    其實,每個人都可以通過對過去的工作生活進行反思,利用「逆向思維」,建立起自己的「Stop Doing List」。

    有了自己的「Stop Doing List」,也就是有了一張不可為的事情清單,就著這張清單,你會形成一種意識,時刻警醒自己是否在做錯誤的事情。

    段永平說,有了清單和這種警醒還不夠,我們還需要在行動上堅持,得跟自己較點勁:如果確認一件事,一個方向是錯的,我們就要立刻停止,而不是非要等著這條路上出現下一個所謂“更好的”。

    「Stop Doing List」的背后,是一種逆向思維。

    而善用這個清單和這種思維的人,他們不僅是在規避自己走錯誤的路,更是讓自己與時間為友,持續去做正確的事情。

    左岸記:我們可以把「Stop Doing List」翻譯成:君子有所為,有所不為。

    華為的任正非說過一句話:“誰再胡說多元化,誰下崗?!?/span>

    2000年之后,深圳房地產發展得很快,于是,部下給老任建議:“隨便要點地蓋蓋房子,就能輕松實現一百億利潤?!?/span>

    但任正非一口就回絕了:“掙完了大錢,就不愿意再回來掙小錢了?!?/span>

    2010年之后,華為周邊開始建新城,又有部下向老任建議:“隨便要點地蓋蓋房子,就能輕松賺取一百億?!比卫习逡宦?,拍桌子吼道:“華為不做房地產這個事,早有定論,誰再提,誰下崗!”從此,再也沒人敢提房地產。

    1987年,43歲的任正非,拿著湊來的21000元,在深圳一個爛棚棚里創立了華為。他有一個大欲望——成為世界一流的通信設備供應商。任正非把“大欲望”稱為“主航道”。

    1998年,華為出臺了《華為基本法》。這個《華為基本法》,就是華為公司的“憲法”?;痉ǖ牡谝粭l就是——“為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業?!敝型?,做房地產本可以爆發。中途,做互聯網本可以爆發。中途,做資本運作本可以爆發。

    但任正非從不為這些誘惑所動:“華為就是一只大烏龜,二十多年來,只知爬呀爬,全然沒看見路兩旁的鮮花,不被各種所謂的風口所左右,只傻傻地走自己的路?!?/span>

    正是因為老任始終堅守“主航道”,不為兩岸的花香所動,“力出一孔,利出一孔?!毕癜⒏室粯訂渭兒蛯W?,華為才成了今天的華為。

    左岸

    愛讀書,愛生活!

    3 Comments On 「Stop Doing List」的背后,是一種逆向思維

    1. 今天雙十一 節日快樂O(∩_∩)O哈哈~

    2. stop doing list中有一條叫不要去跟別人比較。原因是比較讓你失去幸福感。但幸福感又何嘗不是通過比較產生的叻。這種差異取決于我們選擇的比較對象,而且我們生活的環境難免不會讓我們去比較。我覺得生活中還要去比較,但是和自己去比。

    3. 人生要不斷做減法!

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